太原用友-T3软件老板通考核方式设定
考核方式设定有销售目标考核和绩效考核通用指标、绩效考核附加指标和考核期限三项需要设定。只有设定考核方式后]才能进行绩效考核。销售目标考核和绩效考核通用指标中可以选择订单金额、发货金额、销售金额、回款金额、销售毛利、新客户数量。可以选任意几个项目都可以（单选或多选）。绩效考核附加指标中可以选择【待结算额】和【超期应收款额】两项可供选择。考核期限中可以选择按月、按季度、按半年、按年作为考核期限。
注意:
考核方式设置允许修改，但在修改时应给予会有提示。1、当第一次进行考核方式设置时，提示用户“您已经完成了考核指标和考核周期的设置，在进行销售目标完成率分析或绩效分析时，将按照设置的指标和周期进行分析。现在您可以针对各个考核指标和周期设定业务目标。”并提供进入业务目标设定【确认】【取消】按钮。点击【进入业务目标设定】按钮，进入业务目标设定界面；点击【确认】按钮，保存退出；点击【取消】按钮，不保存退出。
2、当去掉原来已有的统计指标时，可以保留该指标在该考核周期时设定的计划值。当有新增统计指标时（除应收帐款/超期应收款指标），提示用户“您改变了考核指标，在进行销售目标完成率分析或绩效分析时，将按照新的考核指标进行分析。现在您可以针对新增统计指标设置业务目标。”，并提供“进入业务目标设定”“确认”“取消”三个按钮。
当仅减少统计指标时，提示用户“您改变了考核指标，在进行销售目标完成率分析或绩效分析时，将按照新的考核指标进行分析。”并提供进入【业务目标设定】、【确认】、【取消】三个按钮。3、当改变考核周期时，原考核周期所设定的计划值仍然保留，如果用户改回时，仍然能查询到原来的数据，不同考核周期之间的计划数据不考虑同步。提示用户“您现在已经改变了考核周期，在进行销售目标完成率分析或绩效分析时，将按照新的考核周期进行分析，请针对新的考核周期重新设定业务目标。” 并提供进入【业务目标设定】、【确认】、【取消】
三个按钮。
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