财务工作对于一个企业来说至关重要，它和企业的经济命脉息息相关，企业能否在激烈的竞争中求得生存，它的作用不可小觑。财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏，优化财务管理不是可有可无，而是势在必行，不然等待企业的将是自大下的毁灭与颠覆。

凯里森建筑设计有限公司原副总裁、CFO、张萍女士，在由高顿组织的一次财务圆桌论坛上提到，财务管理者有三大层次，分别是“账房先生”层次、业务合作伙伴层次和业务咨询者层次，财务管理者要实现由低到高升级，需借管理会计东风。

末路现花明---“账房先生”层次

“账房先生”是最低层次的财务管理者，工作简单重复，报销记账占据很大比重。其实“账房先生”就是现在财务会计所做的工作，缺乏挑战性，而且非常机械，日常工作捆绑于规范性与模式化，会计的标签使之战战兢兢，四面围墙，因为在严格的审核标准下，稍有差错无异于灭顶之灾。限制重重使财务会计难有时间和精力去想公司战略层面上的一些事，因为每个月都有财务报表的考核，而且要满足审计、税务的要求。

      但随着财务软件的兴起，比如金蝶、ERP等，财务会计的工作在逐渐被替代。以规范著称的财务会计，在遇到机械头脑时不得不退位让贤。那财务会计们该何去何从呢？这时候管理会计的作用就体现了，相比于财务会计的“记账”，管理会计旨在创造价值，而这项功能是不能被计算机取代的。财务会计的转型刻不容缓，正好可借管理会计的东风。

超越地平线----业务咨询者层次

第三层次的财务管理者是业务咨询者，这是个很高的层次，能做到这一层次的财务管理者甚是寥寥，这一层次就是管理会计的最高层次，目的地不再是地平线，而是天空。

这一层次的财务管理者不再着眼于单纯的完成公司的绩效考核，而是致力于寻找新的商机，使公司的发展更上一个台阶。所谓咨询师就是了解别人不了解的，你是某一邻域的专家才能成为别人的老师，这时候你的目光肯定不能再局限于狭隘的利益。

业务咨询者同样要进行数据分析，但要善于发现新的业务机会和业务模式，从数据中找共性，从共性中求发展。最终的目标是要使员工效率提高、生产成本降低，从而获得更高的利润。张萍还提到，业务咨询者层次的财务管理者甚至能通过对业务产品、市场发展模式进行战略分析、进行业务重组，来对公司进行价值的提升。
抬头向远方---业务合作伙伴层次

财务管理的第二个层次是业务合作伙伴，张萍认为“这一层次的财务管理者了解业务，给公司经营管理者提供信息，然后给他们做一级管理、一级评价、一级计量”。

这一层次的财务管理者，不再像账房先生那样只顾埋头做账，两耳不闻窗外事，他们开始思考更有价值的东西，目光放得更长远。

之所以说是业务合作伙伴，就是不仅熟悉公司的业务，而且活跃于各部门，了解公司内部的第一手信息，并做到及时沟通，随时掌握预算执行情况，如果实际和预算之间出现差距，应该怎么改进。

业务合作伙伴层次的财务还要有分险控制的理念，张萍指出，财务在内控事务当中，充当核心功能，尽量完善企业的内控制度，在企业每一个关键的环节进行监控，来防范最好消除发生的风险。风险控制不仅在于预测，而且要提出相应的解决策略，并最终以报表的形式呈现给企业决策者，最终使得公司在一次次化险为夷后乘风破浪。


财务管理三大层次不应是并列存在的，而应逐步递进。但中国的国情却是70%的财务人员都原地踏步于第一层次，市场环境瞬息万变，固守成规注定会被抛弃，如何于竞争中发展、于风险中前行，管理会计这股东风凭借需趁早。