第五个趋势是多种成本法并存。

这一趋势提出了一个颠覆传统的问题，即如何让两个甚至更多的管理会计方法并存共荣。不同类型的经理和雇员团队会就不同目的使用不同的成本法。进步的会计职能使得使用两种甚至更多会计方法成为可能。

第六个趋势是，把内部IT服务视作一项商业行为。

当某样物品免费时，人们便不再计较他们需要使用多少。所以，某些信息密集型产业（如金融机构）的IT开支已达到其收入的10%就不足为奇了。IT部门不再被单纯视为技术供应者，必须被看作是为组织增加价值/提供战略能力的一部分。因此提供服务的成本必须获得理解并成为决策制定过程的一部分。

第七个趋势，管理会计师需要提升技巧和能力。

管理会计的好处显而易见，但为什么推行却这么困难？这些障碍包括IT技术壁垒、实施过程的“复杂”与“昂贵”、企业文化的障碍、缺乏领导力、对于真相的恐惧等等。管理会计师需要学习社会学家、心理学家的方式，学习激励理论和方法，成为组织的变革管理专家。