很多经营者自身就没有财务意识，支收的概念相当淡泊，这样的企业如履薄冰。而这才是冰山一角，具笔者山西用友软件所知，大多数企事业单位的职员、公务员基本没有什么财务知识。所以经常会出现企业重大的失误和浪费。

    案例一

    某企业要在北京开千人大会，老总把活动地址的选择任务交给助理来做，助理本着节约成本的出发点，洽谈了好几家大型五星级酒店，通过电话、传真、QQ等方式进行筛选、确认，最后上报给老总。老总经过确认后就确定和其中一家酒店进行合作事宜。

    在会议前一个礼拜，老总帅会议前期人员浩浩荡荡杀到北京，去已签好协议，打了十万定金的酒店视察会场及住宿条件。真是不看不知道，一看吓一跳，酒店根本就不具备承接千人大会，住宿条件根本就不够五星标准。怎么办？和酒店协调无果，只有哑巴吃黄连有苦难言。

    此事件是一个财务案例，看似过失所致。其实是财务常识缺乏的典型。

    1、节流固然好，但是首先要看事。对于此类会议，节省不是核心

    问题，核心是会议的目的和结果。不要因小失大；

    2、如果提前花点小钱，去踩点，把会议住宿等亲自感受检查一番，

    自然不会出现如此结果；

    3、老总、员工的财务常识欠缺，在什么情况下，才可大额汇款，

    什么情况下，坚决不可以。

    案例二

    某企业开发新产品，在研发过程中，老总亲自参与，在确认无误的情况下，投入批量生产。但是在生产过程中，下属为了节约成本，有预谋的“偷工减料”，产品上市后，为了配合销售，大力宣传。仅宣传资料制作费用达上几十万，但是产品在投入市场以来，销量甚微，经调查发现：产品效果得不到保障，严重影响销售，甚至处滞销状态。

    研发的过程，是否为了节约成本，做的不够好？生产的时候，因为人为的“偷工减料”，让原本就有很多变数的疗效更是无法保障。促成“品牌”猝死，浪费资源貌似“细节决定成败”，大有“千里大堤毁于一蚁”的事态，其实还是财务问题惹的祸。

    如上案例比比皆是。

    有多少企业，是被自己搞死的？而自己搞死的根本原因不是别的，就是“财务”问题。财务问题不是简单的加减乘除，而是用事实为尺度，用心来丈量的过程。没有财务意识和知识的企业是危险的企业；没有财务意识和常识的团队是很容易猝死的团队。抓财务问题不等于砍掉成本，抓财务问题就是加强学习，把财务知识作为企业员工如企的常规培训科目。通过学习培训，让你的企业任何时候都处于：理智、清醒的状态。这才是你的竞争更加有力的保障。

    财务问题是个大问题。

    财务问题不是简单的收和支的问题；也不是员工工作能力和责任的问题，更不是一味的节流和开源的问题。

    财务问题是一个企业如何发展，怎么发展，的问题，是企业能走多远的问题，是一个企业综合素质、生产力、竞争力的体现，是一个大问题。