自改革开放以来，中国开始经济迅猛发展，在这样的经济大潮中，各种企业纷纷建立，很多至今已经形成一定规模。不过据统计，在中国，中小企业的注册登记数占 到了全国企业登记总数的99%，这些企业很多是成长型企业，因为几年之内，可能由一个几个或几十个人的小公司成长成为几百，几千人的规模，如何快速成长， 在于企业如何正确根据市场的发展，制定规范的业务流程。

企业应从长远考虑信息化

    随着信息科技的不断发展更新，企业信息化已经是大势所趋，形势使然。企业开始接触管理软件、 管理软件感觉会很痛苦，从安装到原始资料导入到熟练使用，这一过程是痛苦且有些漫长的，所以有些企业开始接触后，会渐渐失去耐心，然后抱怨软件操作太复 杂。其实软件本身并不复杂，功能模块划分清晰，界面导航也很人性化，速达软件甚至将界面的业务流程都以图标加箭头的形式显示，只要业务流程熟悉，一看别明 了。究其原因，还是习惯不习惯的问题，任何一个新事物总有一个熟悉的过程，信息化本身就是一个长期的过程，从痛苦到轻松，从学习到真正盈利。

    不同行业不同特性的企业在推进信息化的过程中遇到的问题也不相同，如何正确有效推进信息化建设，促进企业快速发展，这就需要企业根据自己的业务流程和需要 选择合适的管理软件。企业在购买软件的时候最好在速达官方网站上进行在线咨询，通过专业软件技术人员对企业规模、行业、业务流程的详细分析，再确定到底哪 一款软件最适合并且有利于企业发展盈利的。针对各种业务情况，成长型企业需大胆而谨慎，从容直面信息化大潮要大胆，信息系统规划与选型要谨慎，让每一分信 息化的投资真正成为一项资产，而不能直接转化成直接的成本或者间接的管理费用。