结构分析法
  结构相对指标＝（部分数值／全体数值）×100％
  结构对比绝对指标＝本期结构相对指标－上期结构相对指标
  结构对比相对指标＝（结构对比绝对指标／上期结构相对指标）×100％
  对比分析法
  1、实际指标与计划指标对比
  实际指标较计划指标增减数=报告期的实际完成数－报告期的计划数
  计划完成百分比＝［实际完成数（或预计）／计划数（或定额）］×100％
  实际指标较计划指标增减百分比＝计划完成百分比－100％
  累计完成计划程度＝（本年本月止累计实际完成数／本年计划数）×100％
  2、本期实际指标同上期或上年同期实际指标对比
  本期实际指标较上期或上年同期实际增减数＝本期实际指标－上期或上年同期实际指标
  本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比＝本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比－100％
  3、本企业的指标同其他同类型先进企业的指标对比
  本企业实际指标较同类型先进企业实际指标增减数＝本企业实际指标－同类型先进企业实际指标
  本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比＝本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比－100％
 平均分析法
  简单算术平均法＝总体各单位数值之和／总体单位数
  加权算术平均数＝∑（每组数值×每组单位数）/∑每组数值
  序时平均数=各时期水平之和/时期的项数
           =（1/2首项数值+中间各项数值+1/2末项数值）/（项数－１）
  动态分析法
  发展速度=报告期数值（报告期水平）/基期数值（基期水平）×100％
  定基发展速度=报告期数值/固定基期数值×100％
  环比发展速度=报告期数值/前一期数值×100％
  增长速度=（报告期数值－基期数值）／基期数值×100％
  定基增长速度＝（报告期数值－固定基期数值）／固定基期数值×100％
  环比增长速度＝（报告期数值－前一期数值）／前一期数值×100％
             =环比发展速度－100％
  平均增长速度＝平均发展速度－100％
    产品产量分析指标
  某种产品产量折合成标准产品产量＝该种产品产量×该种产品的折合系数
  某种产品的折合系数=该种产品的指标/标准产品的指标
  产品产量计划完成率=(实际产量/计划产量) ×100％
  累计完成月度(或季度)计划的总进年率=期初至某日止完成生产量累计数/本月(或季、年)计划生产量×100％
  产品产值计划完成率=（实际产值/计划产值）×100％
  品种完成率=（完成产量计划品种数/计划生产品种数）×100％
  品种计划完成程度=不计算超额部分各品种完成计划产量%之和/计划生产品种数
  =按不抵补原则计数的实际产值/计划产值×100％
  零件品种完成率=（完成计划产量的零件种数/计划规定生产的零件种数）×100％
  生产均衡率=按不抵补原则计算的产量/分析期计划产量×100％
  生产成套率=（∑各成套期实际完成零件成套数与计划零件成套数的%）/计划期内成套期数
           =（∑分析期内由各成套期实际完成零件成套数）/（∑分析期内各成套期计划零件成套数×100％
  销货合同完成率=（本月实际交货额/本月合同订货额）×100％
  销售收入完成率=（本月实际销售收入/本月计划销售收入）×100％
  新产品试制任务完成率=（实际试制成功的新产品品种数/计划试制成功的新产品品种数）×100％
  新产品投产任务完成率=（实际投产的新产品品种数/计划投产的新产品品种数）×100％
  新产品试制效益率=（试制成功某项新产品的总价值量/试制该项新产品的试制费用总额）×100％
  平衡分析法
  期末结存量＝期初结存量＋本期生产（入库）量－本期耗用（发出）量
  本期耗用（发出）量＝期初结存量＋本期生产（入库）量－期末结存量
  产品质量分析指标
  产品合格品率=合格品数量/（合格品数量+废品数量）×100％
  =合格品数量/（合格品数量+不合格品数量+废品数量）×100％
  =合格品数量/交验的产品数量×100％
  由于产品合格率提高增加的产量=（计划期合格品产量/上期产品合格率）×（计划期合格率－上期合格率）
  不合格品率＝不合格品数量／（合格品数量＋不合格品数量）×100％
  由于不合格品率降低增加的产量＝［（计划期合格品产量／（１－上期不合格品率－计划期不合格品率）
  批不合格品率＝批中不合格品数／批量×100％
  批量＝生产间隔期×平均每日出产量
  生产间隔期=批量/平均每日出产量
  产品成品率=合格的成品数量/投入坯料数量×100％
  合格品工时率=合格品工时/（合格品工时+废品工时）×100％
             =废品数量/（合格品数量+不合格品数量+废品数量）×100％
  =（内废数量+外废数量）/[（本车间合格品数量－外废数量）＋不合格品数量＋（内废数量＋外废数量）×100％
  ＝（内废数量＋外废数量）／（本车间合格品数量＋不合格品数量＋内废数量）×100％
  废品工时率＝废品工时／（完成定额工时＋废品工时）×100％
  废品损失率＝废品损失／全部产品总成本×100％
  产品等级率＝某等级品数量／全部合格品数量×100％
  产品质量稳定率＝１－（最高数值－最低数值）／平均数值×100％
  产品返修率＝返修品数量／全部送检品数量×100％
  质量成本分析
  质量成本总额＝内部故障成本总额＋外部故障成本总额＋鉴别成本总额＋预防成本总额
  质量成本率＝质量成本总额／企业总产值×100％
  产值质量成本率＝质量成本总额／企业总产值×100％
  销售质量成本率＝质量成本总额／企业总产值×100％
  质量故障损失率＝（内部故障成本＋外部故障成本）／企业总产值×100％
  利润质量成本率＝质量成本总额／利润×100％
  最低质量成本＝每件合格品所负担的废品损失＋每件合格品所负担的预防鉴定费用
  ＝每件废品的损失×（不合格品率/合格品率）+每件合格产品所负担的预防检验费用×（合格品率/不合格品率）
  存货与日平均销售成本比率=期末存货/（销售产品成本/365）
  营业周期
  营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
         =360/存货周转率+360/应收账款周转率
         =（平均存货×360）/销售成本+（平均应收账款×360/销售额）
  现金比率
  现金比率=（现金+短期证券）/流动负债
  现金净流量与当期债务比率
  现金净流量与当期债务比率=现金净流量/（流动负债+当年到期的长期负债）
  现金流量与债务总额比率
  现金流量与债务总额之比=现金流量/债务总额
  营运资本周转率
  营运资本周转率=销售额/平均营运资本
  已获利息倍数
  已获利息倍数=（净收益+利息费用+所得税）/利息费用
  固定费用补偿倍数
  固定费用补偿倍数=（利息费用、税、少数权益和正常营业利润+租金中的利息部分）/（利息费用+租金中的利息部分）
  固定资产周转率=销售收入/固定资产净值
  流动资产周转率
  流动资产周转率=销售收入/流动资产平均总额
  流动资产平均总额=（期末流动资产+期末流动资产）/2
  资产负债率
  资产负债率=负债总额/资产总额×100％
  产权比率
  产权比率=负债总额/股东权益×100％
  有形资产债务率
  有形资产债务率=负债总额/（股东权益－无形资产）×100％
  固定资产与股本比率
  固定资产与股本比率＝固定资产／（股东权益－无形资产）
  长期债务对营运资金的比率
  长期债务对营运资金的比率＝长期债务／（流动资产－流动负债）
  资本金利润率
  资本金利润率＝利润额／资本金×100％
  资产报酬率
  资产报酬率＝盈利／平均资产×100％
  变异资产报酬率
  变异资产报酬率＝盈利／［（年初资产占用额＋年末资产占用额）／２］
  变异资产报酬率
  变异资产报酬率＝（盈利＋利息费用）／平均资产
  销售利润率
  销售利润率＝利润额／销售收入×100％
  销售利税率
  销售利税率＝利税总额／销售收入×100％
  成本利润率
  成本利润率＝利润额／产品（商品）成本×100％
  净值报酬率
  净值报酬率＝利润额／平均股东权益×100％
  混合成本分解的高低点法
  单位变动成本＝高低点成本之差／高低点产量之差
  ＝（最高点成本－最低点成本）／（最高点产量－最低点产量）
  固定成本＝最高（或最低）作业水平总成本－（单位变动成本×最高或最低点产量）
  保本点分析法
  保本点销售额=固定成本/［1－（单位变动成本／销售单价）］
  多品种产品保本点分析
  1、加权平均法
  边际贡献总数＝各种产品销售单价乘销售数量之和－各种产品单位变动成本乘销售数量之和
  2、分别计算法
  某种产品保本点＝某种产品固定成本／某种产品边际贡献率
  企业总的保本点＝∑（某种产品固定成本／某种产品边际贡献率）
  3、目标销售量和销售额
  达到保本点目标销售量＝固定成本／（销售单价－单位变动成本）
  达到保本点销售金额＝固定成本／（１－变动成本率）

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